Nội dung
FOMO trong kinh doanh

FOMO trong kinh doanh

Dạo này, mình nhận ra một xu hướng kỳ lạ trong giới kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp đang bị ám ảnh bởi “FOMO” – Fear Of Missing Out. Đó là cảm giác sợ bỏ lỡ cơ hội, sợ tụt hậu so với đối thủ. Nhưng liệu đây có phải là động lực đúng đắn để phát triển?
FOMO đang thúc đẩy các doanh nghiệp chạy đua với những con số ấn tượng. Doanh thu tiền tỷ, hàng ngàn đơn hàng mỗi ngày – đó là những gì được tung hô trên mạng xã hội như một thứ ánh hào quang. Nhưng chúng ta có thực sự hiểu những con số này không? Hay chỉ đơn giản là bị choáng ngợp bởi vẻ bề ngoài hào nhoáng?
Thực trạng là, trong cuộc đua FOMO này, nhiều doanh nghiệp đang đánh mất bản sắc của mình. Họ cố gắng trở thành một phiên bản của người khác, thay vì là phiên bản tốt nhất của chính mình. Đằng sau những con số đó là cả một câu chuyện dài về những khoản đầu tư khổng lồ, những đêm trắng không ngủ, hay thậm chí là những thoả hiệp về chất lượng sản phẩm. Nhưng điều đó hiếm khi được nhắc đến.

Hậu quả của FOMO không chỉ dừng lại ở việc mất bản sắc. Nó còn dẫn đến:
– Quyết định kinh doanh thiếu sáng suốt, dựa trên xu hướng nhất thời.
– Áp lực không ngừng để theo kịp đối thủ, gây stress và kiệt sức.
– Đầu tư sai lầm vào những lĩnh vực không phù hợp.
– Mất tập trung vào sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Để thoát khỏi vòng xoáy FOMO, doanh nghiệp cần:
1. Hiểu rõ bản thân: Xác định năng lực cốt lõi và đánh giá khách quan điểm mạnh, điểm yếu.
2. Định hướng rõ ràng: Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh riêng, đặt mục tiêu dựa trên giá trị thực.
3. Tập trung vào chất lượng: Ưu tiên giá trị mang lại cho khách hàng hơn là chạy theo số lượng.
4. Học hỏi có chọn lọc: Quan sát thị trường nhưng chỉ áp dụng những gì phù hợp.
5. Xây dựng văn hóa vững mạnh: Tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo từ bên trong.
Vậy đâu là giải pháp cho tình trạng này? Có lẽ câu trả lời không nằm ở việc cố gắng bắt chước người khác, mà là ở việc hiểu rõ chính mình. Thay vì chạy theo FOMO, doanh nghiệp cần tập trung vào việc xác định rõ năng lực cốt lõi của mình. Biết mình có gì, thiếu gì, và đặc biệt là, mình muốn trở thành ai trong tương lai. Đó mới chính là nền tảng để phát triển bền vững.

Kinh doanh là hành trình dài hơi, không phải cuộc đua tốc độ. Thành công bền vững đến từ việc hiểu rõ mình là ai, muốn đi đâu và bước đi vững chắc trên con đường đã chọn.
Cuối cùng, mình muốn để lại một câu hỏi cho các bạn: Nếu không có những con số ấy, không có áp lực phải theo kịp ai đó, bạn sẽ điều hành doanh nghiệp của mình như thế nào?
#nhannguyensharing

Viết một bình luận

Nếu những giá trị mình chia sẻ giúp ích cho bạn,
hãy mời mình một ly cafe nhé. Cảm ơn bạn.

Bài viết liên quan:

Thất bại

Năm 20 tuổi, Tôi là kẻ thất bại Đó là sự thật, Hồi ấy, tôi dành phần lớn thời gian trong ngày để …. cày

Tiếp cận vấn đề kinh doanh nội bộ

Tôi nhận ra một điều thú vị ở nhiều chủ doanh nghiệp: Mỗi khi gặp vấn đề, họ thường chạy đi tìm sự hỗ trợ