Chiến lược – tầm nhìn chỉ là con số 0,
Nếu đội ngũ không có khả năng thực thi.
Nếu gọi chiến lược là tấm bản đồ đi tìm kho báu,
Thì Khả năng thực thi mới là đôi chân, là phương tiện, là trí tuệ để giúp tổ chức có khả năng tìm được báu vật.
Những lãnh đạo học chỗ này chỗ kia, đem tinh hoa nơi này nơi khác về dán keo 502 vào tổ chức nhà mình, cố gắng tạo nên nhiều “mũi nhọn”, ai ngờ biến nhà mình thành quả mít. Nhiều mũi, nhưng không cái nào nhọn.
Trước khi đem bất kì học thuyết, công nghệ, mô hình,… nào vào tổ chức, cần xem xét sự phù hợp và tính ứng dụng thực tế.
Nhìn quanh, nhiều lãnh đạo đang vướng vào sự FOMO kinh khủng, từ vĩ vô đến vi mô. Cứ thấy công cụ AI nào mới ra là bắt công ty sử dụng; thấy hệ thống chuyển đổi số nào được thảo luận nhiều, là tốn thời gian, tiền bạc, nhân sự vào nghiên cứu để bắt ứng dụng trong thời gian ngắn. Trong khi cái cốt lõi là xây dựng và tối ưu quy trình làm việc thì bỏ qua, có chuyển đổi số tới đâu thì cũng phải dựa trên quy trình hiện có, tìm xem bước nào có thể bắt đầu để chuyển đổi.
Doanh nghiệp là một tổ chức gồm nhiều cá nhân với mức độ trí lực, tài lực khác nhau. Có làm gì cũng nên xem xét khả năng thích ứng của đội ngũ,
