CEO cứ cắm đầu vào AI thì sao quản trị doanh nghiệp?
Vấn đề chưa bao giờ nằm ở chuyện code hay không code, dùng hay ko dùng AI. Vấn đề nằm ở chỗ anh em có hiểu cái mình đang làm hay không.
CEO không hiểu vận hành mà thuê dev code cũng ra phần mềm, nhưng ko ai dùng. CEO không hiểu tài chính mà thuê consultant viết quy trình cũng ra quy trình không dùng được.
Công cụ không có lỗi. Người dùng thiếu kiến thức nền mới là lỗi.
Ngược lại, CEO hiểu sâu bài toán kinh doanh của mình, dùng AI để prototype nhanh một giải pháp nội bộ, test với team trong 1-2 tuần rồi quyết định đầu tư tiếp hay dừng.
Cái đó không phải “trốn việc chiến lược”. Cái đó là chiến lược.
AI có sai không? Có. Nhưng consultant cũng sai, sếp cũng sai, chuyên gia cũng sai. Khác biệt duy nhất là AI sai nhanh hơn và rẻ hơn. Kỹ năng thẩm định đúng/sai là kỹ năng anh em cần có dù làm việc với AI hay với người.
Chúng ta mải nói về nhóm những nhóm người có/không có kiến thức nền nhưng lao vào AI
Thực tế có một nhóm thứ ba đông hơn nhiều: người đang vừa làm vừa học, dùng AI để rút ngắn đường cong học tập, sai rồi sửa, build rồi đập, và mỗi ngày hiểu thêm một chút.
Mỗi ngày đều có 24h để đặtcuoc,
Vậy tôi đặt cửa nào để “Fail fast, learn fast, improve fast”
