Quyết tâm và hành động ngay mới có thể tồn tại
Mình có vài cơ hội đi đào tạo cho các doanh nghiệp, từ big company đa quốc gia, đến start-up và SMEs. Trong một lần chia sẻ cho 1 start-up nọ, mình nhận ra những điểm khác biệt khiến các bạn phát triển:
– nhân sự không ngại nhận sai: Vì là start-up luôn phải làm/thử những thứ mới, nên khi có vấn đề, các bạn rất cần và trân trọng người giúp các bạn nhận lỗi sai và sửa lỗi.
– năng động, chủ động hỏi thông tin, chủ động xin nhận xét. Chủ động học/đọc/tiếp thu kiến thức. Bỏ đi cái tôi để tiếp nhận được nhiều điều mới.
– Tính thực thi và cam kết thực thi cực cao:
*2 tiếng sau khi training -> có action plan
*3 ngày sau khi có action plan ->ra luôn first product
*Mỗi tuần sau khi có first product -> đều có improved product
Kế hoạch, chiến lược đều quan trọng, nhưng nếu không có tính cam kết thực thi, không ngại làm/sai/sửa thì kế hoạch hay cỡ nào vẫn chỉ ở lại trên giấy.
Leader/manager tạo được cho nhân sự một niềm tin: hãy cứ cố gắng sáng tạo, vấp ngã là điều không thể tránh, quan trọng chúng ta cùng học/cùng lớn với nhau. Đây mới là động lực – là văn hoá giúp startup phát triển.
Với thế giới đang phát triển chóng mặt, khi thức dậy có khi bạn đã bỏ lỡ một tiến bộ công nghệ mới, việc có kiến thức nền tảng và cam kết thực thi mới giúp doanh nghiệp tồn tại.
Với SMEs các bạn có những vấn đề khác mà mình sẽ biên trong bài sau.
