Khi làm sâu với một doanh nghiệp, mình luôn theo trình tự sau:
– Hiểu bản chất mô hình, how it make money: lấy profit ngắn rồi dẹp làm cái mới, hay muốn xây dựng kinh doanh bền vững
– Quy trình làm việc giữa các phòng ban. Các báo cáo cũ nếu có.
– Vấn đề doanh nghiệp cần mình xử lý: đôi khi họ chỉ yêu cầu xử lý về chuyên môn, nhưng có khi lại muốn hỗ trợ tối ưu vận hành, số hoá doanh nghiệp, tối ưu lợi nhuận, xây dựng đội ngũ ….
Quan trọng: phải để chủ doanh nghiệp hiểu vấn đề và bản chất vấn đề, để cùng chí hướng, cùng nắm và hiểu lí do tại sao có khi muốn tối ưu lợi nhuận phải chỉnh lại đội ngũ vận hành.
Mình từ chối làm việc với các yêu cầu kiểu:
1/ “Anh chỉ quan tâm kết quả”.
Muốn có kết quả phải có quá trình.
Quá trình phải có sự đồng lòng thực thi của sếp và đội ngũ. Để sếp và đội ngũ thông cảm cho nhau, hỗ trợ nhau tốt hơn trong quá trình làm việc.
2/ Các sếp không chú tâm vào doanh nghiệp, rời xa các giá trị cốt lõi.
Tới doanh nghiệp của anh, mà anh còn không chú tâm, thì chẳng có lí do gì em phải tốn thời gian, công sức, có khi là cả uy tín vào để giải quyết vấn đề đã tồn đọng rất lâu của doanh nghiệp.
Vì chẳng có ông bụt nào từ bên ngoài vào mà ngày 1 ngày 2 làm phép để vấn đề đó biến mất đâu.
Sống thực tế lên.
