Một bạn CEO chia sẻ cùng mình:
“Em thấy kênh MT-GT-CVS hiện chưa cần thiết, nhưng sắp tới em có thêm nhân sự mới, để em sắp xếp lại rồi triển khai.”
“Ủa kênh chính B2B em triển khai ổn hết chưa? D2C vừa gặp vấn đề rồi tụt số, em sửa được chưa”
“Dạ chưa.”
Điểm chung của NHIỀU người giỏi là luôn nhìn thấy rất nhiều cơ hội tiềm năng, dẫn đến việc PHÂN BỔ NGUỒN LỰC dàn trải, thiếu tập trung. Cũng không có gì lạ, vì khó nhất là “từ chối một cơ hội”. Nhìn đâu cũng thấy tiền, thấy cơ hội làm ra tiền, nhưng năng lực cốt lõi lại chưa đảm bảo.
Thực tế là: bạn không cần phải là người giỏi nhất ở mọi thứ. Nếu bạn cố gắng trở thành người giỏi nhất trong mọi việc, bạn sẽ không thể chiến thắng vì bạn không có đủ nguồn lực để thực thi. Nguồn lực ở đây là con người, quy trình, tiền bạc, thời gian,….
Điều cần làm hơn là xác định xem mình giỏi nhất ở lĩnh vực nào, và CHỌN xem mình chỉ nên đủ giỏi ở lĩnh vực nào.
Quên đi những cơ hội không rõ ràng, tập trung vào thứ mình giỏi nhất, những lĩnh vực khác chỉ cần đủ giỏi là được.
Chúng ta không có phiên bản tốt nhất, chỉ có phiên bản tốt hơn mỗi ngày. (Dont get the best, get better everyday). Đừng biến công ty/bản thân thành trái mít, có nhiều mũi nhưng ko mũi nào đủ nhọn.
